扁鵲是神醫，在杏林之中享有崇高的地位。凡醫生醫術精湛者，皆以冠“扁鵲”之名為榮，“扁鵲重生”、“第三扁鵲”更是為醫者至高褒獎。而關于扁鵲，還有這樣一個小故事。
根據典記，魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢？”扁鵲答說：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人還不發覺自己有病，大哥就下藥鏟除了病根，使得病人去了病而不自知，因此他的醫術難以被人認可，沒有名氣，只是在我們家中被推崇；二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥能藥到病除，使得鄉里人都認為二哥只是治小病很靈；而我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人的病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王聽后大悟。
其實，我們電氣工作者對于電氣系統來講，工作內容是維護、維修電氣設備，保證電氣設備不出問題、少出問題、出了問題能及時解決，就像醫生治病一樣。想要不出問題，要像大哥一樣，在病情發作之前發現端倪，防患于未然；想要少出問題，要像二哥一樣，在問題苗頭初顯之時，能迅速判斷并解決問題；出現問題及時解決，就要像扁鵲一樣，直指病灶，藥到病除。
比如日常檢查電動機溫度、電流、震動，如果出現溫升過大或者電流過高，就要及時通知工藝人員通過調節工藝參數來降低功耗，保證設備不至于出問題，如同大哥一樣，隱患剛一出現，就設法解決，保證設備健康連續運行；當電機出現雜音，震動明顯偏大，說明軸承已經磨損，需要及時更換，這一般是小問題，花少量時間和費用就能解決，而且我們可以自主選擇維修時間，確保對生產的影響最小，如同二哥一樣，在病人病情剛顯，還未擴大的時候就進行治療，讓病人快速恢復健康；當出現設備跳停，就已經影響生產了，這時候就要像扁鵲一樣，能快速發現問題，找到跳停原因，是電機的問題還是控制電路的問題，在最短時間內找到問題并進行修復。
能挽救危急，及時排險，固然彰顯能力，但危急已現，即使排除再快，也必定會造成損失。因此能在日常中，春風化雨、潤物無聲一般地發現端倪，解決麻煩，雖看似毫無作為，終日清閑，卻是保障生產的最優解。公司強調的日常巡檢，預防性維修等一切措施，都是圍繞這個目的展開的。每天風風火火，急來急去，不是維修人員正常的工作狀態，將預防工作做在前面，將功夫下在細處，把危險扼殺在萌芽，確保設備少故障、小故障、短故障最好是無故障，才是維修人員的職責。
而把功夫下在看不見的地方，不是要維修人員偷奸耍滑。五分鐘能處理的電纜破皮，就不要等到造成大事故，再花一兩個小時去解決供電故障，當然這也需要良好的技能水平。正如公司印發《五懂五會五能手冊》，是提升我們專業知識的重要措施。手冊將電氣專業各種緊急情況下的操作步驟和重要作業的流程都進行了詳細說明，員工只要能靈活運用，就能解決大部分工作中的問題。重點在于不但要記住，還要會用。我們在工作之余多思考，多想多干，勤學苦練不是說說而已，公司電氣設備種類多，型號雜，各種操作程序都不盡相同，各種代碼復雜多樣，更需要我們花費更多的時間和精力去學習記憶。看似“清閑”不是真的“清閑”。技術不行，出了問題處理不了，只能急得一頭汗，這樣想清閑都清閑不了。只有技術學好了，隱患能發現，小故障能解決，大故障能及時發現核心問題，有解決思路，才能做到藥到病除，落得真正的“清閑”。
因此從某種角度來說，維修人員越“清閑”，說明設備運行越平穩。“清閑”的代價是背后的付出，將功夫下在小處，別人看不見不代表著不去做，更不代表著沒必要去做。那些工作，反而是成本最低、效果最好的。例如虛接發熱是電氣行業經常出現的問題，小到開關、大到電機、各種元件都有可能因為虛接而燒毀，要解決這個問題，最有效的手段就是緊固接線。這看似毫不起眼的“小活兒”，多擰幾圈，可能節省的是十幾萬的維修費用，保全的是一臺幾十萬的設備，挽回的也許是幾百萬的停工經濟損失。
綜上，要想做好維修工作中的“扁鵲”，就必須“認真、真實、實在”地努力工作，及早發現隱患，果斷扼殺苗頭，快速解決問題，保證各裝置平穩運行，助推公司安全高效發展。
（新啟元：李勝）