——讀董事長《奔騰急萬馬戰(zhàn)猶酣 新年心念又育新篇》有感
當(dāng)前，中捷石化集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)王總工作會議上的重要講話精神，我想就管理者要不斷提升素質(zhì)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的問題，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和體會。
一、敢于擔(dān)當(dāng)是中捷石化管理者的光榮責(zé)任和現(xiàn)實(shí)義務(wù)
習(xí)近平總書記指出，黨的干部必須堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭。這是對擔(dān)當(dāng)精神的科學(xué)闡釋，我們每一個管理者都應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會、自覺踐行。
敢于擔(dān)當(dāng)是管理者的職責(zé)要求。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)當(dāng)。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)著管理者的覺悟，體現(xiàn)著管理者的胸襟和勇氣，也決定著管理者職責(zé)的履行、作用的發(fā)揮、貢獻(xiàn)的大小。對管理者來說，責(zé)任無處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。企業(yè)把我們放在重要的崗位上，就必須做到守崗盡責(zé)，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)，出了問題還要追責(zé)、問責(zé)。對職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不是一個稱職的管理者。
管理者敢于擔(dān)當(dāng)是推進(jìn)中捷石化集團(tuán)事業(yè)的迫切需要。我們現(xiàn)在已站在一個新的歷史起點(diǎn)上，開啟了實(shí)現(xiàn)“三年翻番”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“煤化油化一體化”中捷石化夢的新征程。我們面臨著社會環(huán)境，市場格局、思想文化的深刻變化；我們肩負(fù)著更為艱巨而繁重的經(jīng)營任務(wù)，不熟悉、不確定的因素很多，難以預(yù)見的風(fēng)險考驗(yàn)也很多，許多問題的挑戰(zhàn)性前所未有，這必然是一個攻堅(jiān)克難的過程，尤其需要管理者有直面矛盾的勇氣，有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
二、敢于擔(dān)當(dāng)就要自覺提升素質(zhì)，做到自身過硬
擔(dān)當(dāng)背后是品格，是境界，是能力。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實(shí)踐鍛煉，砥礪意志品格，才會獲得敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
敢于擔(dān)當(dāng)需要人格定力。信念堅(jiān)定不移，意志堅(jiān)如磐石，就是中捷石化人的品格。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如果信仰不堅(jiān)定，精神“缺鈣”，就容易在風(fēng)浪面前東搖西擺，甚至翻船。這就需要管理者在信念上有定力、有堅(jiān)守，把堅(jiān)定理想信念作為終生必修課業(yè)，煉就思想上的鐵布衫、壓倉石，咬定青山不放松，始終保持一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>
敢于擔(dān)當(dāng)要有無私情懷。無私才能無畏，無畏才敢擔(dān)當(dāng)。只有公私分明，做事出于公心，才能坦蕩做人、謹(jǐn)慎用權(quán)、光明正大。我們管理者的責(zé)任，就是為中捷石化的快速健康發(fā)展獻(xiàn)智出力，是為客戶和與員工服務(wù)的，就應(yīng)當(dāng)始終秉持公心、服務(wù)到位，而絕不是損公肥私、絕不是吃拿卡要。
敢于擔(dān)當(dāng)要有浩然正氣。公生明、廉生威。清正廉潔才能剛正不阿，自己行得正才能敢擔(dān)當(dāng)。我們管理者要樹立正確的世界觀和權(quán)力觀，把廉潔從業(yè)作為自己至關(guān)重要的生命線，把國法司制作為帶電的高壓線。帶頭合規(guī)運(yùn)營，做到“超常規(guī)不違規(guī)”，切實(shí)把好小節(jié)關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。要時刻自重自省，保持昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
敢于擔(dān)當(dāng)要有過硬本領(lǐng)。我們管理者要下大氣力苦練內(nèi)功，提升履職盡責(zé)能力。善于用戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維來觀察和分析問題，進(jìn)行科學(xué)有效的決策。要著力提高抓落實(shí)的本領(lǐng)，勤于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)。認(rèn)真務(wù)實(shí)，防止等待觀望、急功近利。還要掌握科學(xué)的工作方法，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中升華認(rèn)識，在集中員工智慧中提升水平。
三、企業(yè)要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹盔Q鑼開道、撐腰鼓勁。
在管理者中弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，需要管理者自身加?qiáng)修養(yǎng)，也需要企業(yè)良好氛圍的支撐。我們應(yīng)當(dāng)在中捷石化集團(tuán)內(nèi)部大力倡導(dǎo)敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，并把擔(dān)當(dāng)精神作為干部教育的重要內(nèi)容，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱杂X和行動自覺。
要營造擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的良好氛圍，大力宣傳埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、動真碰硬的好干部，宣傳在急難險重任務(wù)中不計(jì)個人得失、沖鋒在前的好同事，讓全集團(tuán)向他們學(xué)習(xí)、為他們喝彩，推動形成中捷石化鼓勵擔(dān)當(dāng)、崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。
企無人則止，人無神則廢。只要中捷石化集團(tuán)各層面、各崗位的管理者都負(fù)起了責(zé)任，保持中捷石化人的奮斗精神、蓬勃朝氣和創(chuàng)新激情，繼承“１２１”、打造新欣園的“中捷石化夢”就一定會實(shí)現(xiàn)！
（河北捷油商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：鄧暉）