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      宣貫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3.16講話(huà)精神,全力打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

      2014年03月19日,公司專(zhuān)題會(huì)議上通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容,讓我們產(chǎn)生無(wú)盡的動(dòng)力。2014年度,是我們集團(tuán)“三年翻番”的起始之年,在這一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?;氐讲块T(mén),我們立即進(jìn)行了集團(tuán)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。

      一篇《奔騰急萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣 新年心念又育新篇》的激情篇章,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在這迎新之際對(duì)集團(tuán)未來(lái)的思慮,是中捷石化新的管理模式、想法和創(chuàng)新?;仡?013年我們的目標(biāo)完成情況是可喜的,這為集團(tuán)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

      要怎么做,這就要求我們緊緊的抓住每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷完成生產(chǎn)目標(biāo),從自身做起,充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),將各項(xiàng)任務(wù)完成到位。

      新的一年,我們不但要快,還要完美的好,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸⒅孛恳豁?xiàng),不能馬虎大意。安全生產(chǎn)是重中之重,我們只有將安全與環(huán)保謹(jǐn)記于心,在工作的點(diǎn)滴中付諸于行動(dòng),不斷完善與落實(shí),才能使我們的事業(yè)更快更好的發(fā)展。

      新的一年,蒽油加氫裝置開(kāi)工,為我們“三年翻番”的目標(biāo)開(kāi)了一個(gè)好頭,但是喜悅的同時(shí),我們也應(yīng)警醒,看看自身的問(wèn)題。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)中捷石化艱苦奮斗的精神,腳踏實(shí)地,不斷地深入實(shí)踐,只有這樣我們才能壯大己身,在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。

      公司喬總經(jīng)常教導(dǎo)我們:“面對(duì)成績(jī)要淡然,面對(duì)不足要坦然,面對(duì)困難要否然”。在今后的工作中,我們要樹(shù)立新的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)新的突破。翻番靠心,只有用心工作,堅(jiān)定自己的意志,才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展。

      通過(guò)對(duì)3.16會(huì)議精神的學(xué)習(xí),我們重新梳理了全年工作。在今后的工作中,我部門(mén)將力爭(zhēng)做到:

      1.    根據(jù)王總提出的“定人、盯人”管理原則,將目標(biāo)分解落實(shí),讓每個(gè)員工都清楚自己的崗位職責(zé),從根本上消除懈怠心理,讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,從而更好的服務(wù)于自身崗位。同時(shí),我們還要積極響應(yīng)公司號(hào)召,服從公司安排,我們將時(shí)刻準(zhǔn)備為新項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮出部門(mén)的一份力量。

      2.    做一個(gè)善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的員工,嚴(yán)格要求自己,突出發(fā)揮模范帶頭作用。不斷強(qiáng)化技能學(xué)習(xí),跟進(jìn)科學(xué)管理觀(guān)的學(xué)習(xí),主動(dòng)向優(yōu)秀管理者取經(jīng),針對(duì)部門(mén)特色,夯實(shí)基礎(chǔ),搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們應(yīng)時(shí)刻保持部門(mén)風(fēng)范,堅(jiān)持“態(tài)度決定一切,努力造就實(shí)力”的工作方針,告別“我不能”,想到做到馬上行動(dòng)。

      3.    全面推行績(jī)效管理及QHSE綜合管理體系,提升部門(mén)綜合管理水平。要逐步完善績(jī)效管理方法,激發(fā)每一名員工的潛能作用,使績(jī)效管理成為激勵(lì)員工、優(yōu)化管理的手段。堅(jiān)持QHSE綜合管理制度,并堅(jiān)決地執(zhí)行下去。

      4.    以企業(yè)為家,本著“把緊錢(qián)關(guān)過(guò)日子”的原則,以最少的物料消耗,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、資源管理的最優(yōu)化,切實(shí)做好節(jié)能減排工作。

      身為集團(tuán)大家庭的一員,我們深知我們所做的距離集團(tuán)的管理要求還有一定差距,因此,我們將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,注重自身能力的提高,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),勇立潮頭,奮力向前!


      (新啟元  運(yùn)行五部)

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