企業(yè)要想發(fā)展，安全管理很重要，如何提高安全管理質(zhì)量，是當(dāng)前新啟元健康安全環(huán)保部面臨的最大問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題最有效、最快捷的方法就是完善人員管理思路、找到有效工作方法，從而提高業(yè)務(wù)能力。想提高自己必須先認(rèn)清自身存在問(wèn)題，針對(duì)這一點(diǎn)健康安全環(huán)保部于9月29日下班后組織部門(mén)人員召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的部門(mén)會(huì)議。
在會(huì)上經(jīng)理孫長(zhǎng)輝講到：“這次會(huì)議大家要做到無(wú)私無(wú)畏，嚴(yán)于自我批評(píng),敢于互相批評(píng)，樂(lè)于接受批評(píng)，善于進(jìn)行批評(píng)。這是提高自身能力的一種方式，也是大家共同進(jìn)步，提高部門(mén)管理能力的一種有效的方法”。在他的鼓勵(lì)下，部門(mén)員工張冬青首先指出自己在工作中缺乏積極性，在管理工作方面畏首畏尾，顧忌較多不敢管理。員工祁峰認(rèn)為，自己在工作中缺乏對(duì)工作結(jié)果的反饋，安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，部門(mén)人員之間的相互協(xié)作能力不夠強(qiáng)。部門(mén)成員紛紛發(fā)言，從自身到部門(mén)工作依依進(jìn)行深刻剖析，提出自己工作中存在的缺點(diǎn)，并對(duì)目前部門(mén)管理中存在的誤區(qū)提出了自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解。
最后，部門(mén)經(jīng)理孫長(zhǎng)輝總結(jié)了三點(diǎn)：
一、從自身問(wèn)題談起，管理工作思路不夠清晰，缺乏令行禁止的工作作風(fēng)，工作缺乏計(jì)劃性，對(duì)部門(mén)員工的指導(dǎo)工作較少等，這些弊端雖然一直在不斷的改進(jìn)，但是自我約束不夠，今后要加強(qiáng)自我管理。
二、從部門(mén)整體管理方面提出問(wèn)題，目前部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，這就要求大家主動(dòng)學(xué)習(xí)、定目標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作中的溝通交流，避免因情緒而影響工作，同時(shí)，多想多問(wèn)，在今后的工作中尋求有效的管理方法，不能蠻干、亂干。
三、要求所有人員針對(duì)自身存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改正措施。
批評(píng)與自我批評(píng)，是一個(gè)認(rèn)真思考問(wèn)題的過(guò)程，需要我們直面自己的缺點(diǎn)；互相批評(píng)就是揭傷疤、戳痛處，這需要我們立場(chǎng)堅(jiān)定，抵制好人主義，還需要勇氣和膽量；在問(wèn)題提出后我們更需要無(wú)私的胸懷去面對(duì)這些問(wèn)題，去改正這些問(wèn)題，最后我們需要持之以恒的態(tài)度，堅(jiān)持下去。
這次會(huì)議的召開(kāi)，不僅是人員在自身思想上的反省，也是工作改進(jìn)工作方法的一種方式，為今后安全工作的順利開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。
（新啟元 劉輝 報(bào)道）