誠(chéng)心誠(chéng)意做實(shí)事 盡心盡責(zé)謀真知

——讀《靜心認(rèn)清形勢(shì) 安心促進(jìn)發(fā)展》感想

7月21日上午，我參加了集團(tuán)公司在華悅凱旋大酒店召開(kāi)的2017年上半年工作會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)和各級(jí)管理者的重要講話(huà)及工作匯報(bào)，此次會(huì)議在肯定我們工作成績(jī)的同時(shí)，也明確指出了不足。作為管理者，在給班組基層員工進(jìn)行精神傳達(dá)的同時(shí)，也在每一次的重溫中得到了更多的感想和認(rèn)知，面對(duì)當(dāng)前仍不容樂(lè)觀(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我想我們管理者一定要誠(chéng)心誠(chéng)意做實(shí)事，盡心盡責(zé)謀真知。

一、過(guò)了今天還是昨天老樣子，是老套路、老方式，造成了老門(mén)庭、老景象。

想想中捷石化的誓言，當(dāng)初的鄭重宣誓，讓人歷歷在目。當(dāng)初激情澎湃的場(chǎng)景和“初生牛犢不怕虎”的情景讓人值得回味。汗顏，我們這幫中捷石化的“土專(zhuān)家”不都是在基礎(chǔ)中摸索實(shí)踐而成的嗎！面對(duì)中捷石化實(shí)際性的迫切問(wèn)題，就更要提前布局想辦法、拿措施。拿電氣、儀表專(zhuān)業(yè)設(shè)備舉例，我們的設(shè)備從選型到設(shè)計(jì)，從購(gòu)置到投用，幾乎都是國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品之一，而在先進(jìn)設(shè)備帶來(lái)效益的同時(shí)，也面臨著人員技能不能夠滿(mǎn)足服務(wù)要求的問(wèn)題。作為服務(wù)工種，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。我們經(jīng)常講“城市套路深”，面對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的壓力，科技尖端物品的頻繁更迭，就逼迫我們不能再原地踏步了，如果我們還是一味的“不思進(jìn)取”，那么將要面臨的就只有淘汰和出局了。

“過(guò)了今天還是昨天的老樣子”，我們多少人都在周而復(fù)始的干著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的”假行僧。當(dāng)我們清晨打開(kāi)窗扉的一瞬間，溫暖舒適的陽(yáng)光和怡然心得的空氣不正是我們奮進(jìn)的行囊嘛！與其來(lái)單位混一天，還真不如在家里痛痛快快的睡一個(gè)懶覺(jué)。我經(jīng)常對(duì)年輕的員工講，“今天的付出你可能暫時(shí)得不到很好的回報(bào)，但今天的你不付出就注定得不到回報(bào)”。閉門(mén)造車(chē)，南轅北轍的教訓(xùn)想必在我們身邊發(fā)生了太多太多，你今天不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后，你明天不學(xué)習(xí)，就不懂得什么是落后，也就更談不上創(chuàng)新了。拿我們的五小發(fā)明和合理化建議來(lái)講，要結(jié)合生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，提一些高效、安全的問(wèn)題，面對(duì)當(dāng)前的合理化建議，有些員工的建議有些“高大上”，雖然在一定層面上符合了本質(zhì)設(shè)計(jì)要求，但這種建議在短時(shí)間內(nèi)難以整改，我想這種建議可以納入“生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃之中”實(shí)施即可。

老套路、老方式，造成了老門(mén)庭、老景象。我想作為管理者，我們就要不斷適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新景象，做好各項(xiàng)思想工作和實(shí)際行動(dòng)。作為管理者，我們要樹(shù)榜樣、講原則、重品性、做表率。能在會(huì)下解決的問(wèn)題，就不要在會(huì)中再協(xié)調(diào)實(shí)施，通過(guò)近幾年的身同體會(huì)，我們部分管理者總是放不下面子，不能積極主動(dòng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)部分工作事宜，部門(mén)工作就是因?yàn)榈K于面子、不敢請(qǐng)示而被擱淺。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，微信的快捷使用就是一個(gè)例子，如果我們工作中，仍然還是穿新鞋走老路，那么我們就要想想是否還能承擔(dān)起公司賦予我們的任職和稱(chēng)號(hào)。就像董事長(zhǎng)所說(shuō)的那樣，“如果上級(jí)不敢于擔(dān)當(dāng)，頻頻出現(xiàn)下級(jí)推諉做事的情況也就不足為怪”。工作中多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)埋怨；多一點(diǎn)付出，少一點(diǎn)不情愿，我想我們就沒(méi)有做不成的事情。我們應(yīng)該把自己作為挑戰(zhàn)者，既要自我肯定，自我?jiàn)^進(jìn)，又要自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，要敢于做自己沒(méi)有做過(guò)的事情，做別人做不到的事情。

二、自己無(wú)論怎樣進(jìn)步，不能使周?chē)娜藗冸S著進(jìn)步，這個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是極其有限的。

中捷石化的發(fā)展，是離不開(kāi)我們的每一名伙伴。曾經(jīng)為了搶進(jìn)度，抓工期的日子，我們?cè)诠さ爻宰?，不分你我。?yán)寒的三九沒(méi)有凍住我們凝聚在一起的信心，酷熱的三伏也沒(méi)有熱痛我們追逐成功的決心。董事長(zhǎng)曾經(jīng)批評(píng)我們，沒(méi)有帶出幾個(gè)像我們這樣的“傻人”，這樣癡迷于工作的“傻子”。一個(gè)人的成功在于自己的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功則在于每一名伙伴的同心付出。眾人拾柴火焰高，我想，我們作為企業(yè)的管理者，就更要以身作則的奉獻(xiàn)。我們有一位充滿(mǎn)智慧的領(lǐng)導(dǎo)為大家指明道路，還有什么理由不去努力呢！

大千世界，我們每一個(gè)人都是滄海一粟，畢竟睿智的人還是鳳毛麟角。我們可能一輩子也做不出一件轟轟烈烈的大事，但是，千萬(wàn)個(gè)小事也會(huì)讓我們變得平凡而不平庸。想想我們這輩子，在單位是員工，在家庭是頂梁柱，我們的任何行為都會(huì)影響身邊的人和事，這就像身邊的人如果有不好的情緒，就會(huì)使聆聽(tīng)者的心里出現(xiàn)波幅。

作為管理者，在單位中，要切切實(shí)實(shí)做好“領(lǐng)頭雁”的作用。我們經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”，如果我們管理者下到班組長(zhǎng)，上到經(jīng)理，對(duì)指令不吃透、不傳達(dá)、不執(zhí)行，那么結(jié)果就可想而知了。拿我們的科研樓空調(diào)維修來(lái)講，我們總是有種種理由推脫和解釋?zhuān)囅?，如果我們家里的衛(wèi)生間漏水，你還有心情出門(mén)遛彎或者購(gòu)物嗎？說(shuō)到最根本，還是沒(méi)有真正的把工作當(dāng)成自己的事情來(lái)辦。認(rèn)真萬(wàn)事成，心有余悸的思想包袱是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。作為各級(jí)管理者，更要以身作則，員工做不到的，我們要做到，行業(yè)能做到的，我們更要做好、做精。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。那些在企業(yè)中真做事、做真事的人，公司是一定不會(huì)忘記的。中捷石化員工座右銘中“千重萬(wàn)重莫重于盡職，千辱萬(wàn)辱莫辱于失責(zé)”這句警句，我們要時(shí)刻銘記。

三、我們中的有些管理者很習(xí)慣，也適應(yīng)了每天的屁股決策，功夫沒(méi)有下到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)在科技的確是進(jìn)步了不少，我每天晚上都會(huì)看看自己的微信步數(shù)走了多少，順便看看工程師、班組長(zhǎng)走了多少路，每天在工作期間超不過(guò)8000步的人員納入當(dāng)天的不合格之列。如果我們的管理人員，每天不能在現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)小時(shí)以上，你是根本拿不到可靠的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的。就像我之前在《答案最終在現(xiàn)場(chǎng)》中提到的例子，工程師在晨會(huì)中只匯報(bào)電機(jī)溫度高的問(wèn)題，卻不能說(shuō)清到底是轉(zhuǎn)子溫度高，還是定子溫度高，還是軸承溫度高？高多少，電機(jī)本身的溫度最大是多少？這樣的事情，就說(shuō)明了我們的部分管理者還是不夠親近現(xiàn)場(chǎng)，不能在現(xiàn)場(chǎng)拿到第一手我們需要的信息和結(jié)果。

董事長(zhǎng)提出“能在現(xiàn)場(chǎng)就不要在會(huì)場(chǎng)，能在操作室就不要在辦公室，能站起來(lái)走就不要坐下來(lái)等”。我們反思自己，是有多少信息來(lái)自自己的一手資料呢！有時(shí)候轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工程師回答的結(jié)果都是“大概、也許”，諸如此類(lèi)的話(huà)最后都是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)在第二天匯報(bào)。為什么我們不能親自走入現(xiàn)場(chǎng)了解一下真實(shí)的情況呢？霧里看花，水中望月，時(shí)間久了，你連最基本的判定權(quán)都不會(huì)有了。

保持危機(jī)感和警醒的頭腦意識(shí)，堅(jiān)持公司“三元”政策，從公司大的發(fā)展方向考慮問(wèn)題。未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，而人也不是天天走好運(yùn)的，就是因?yàn)檫@樣，我們才要有危機(jī)意識(shí)，在心理及實(shí)際作為上有所準(zhǔn)備，以應(yīng)付突如其來(lái)的變化。如果沒(méi)有準(zhǔn)備，不要談應(yīng)變，光是心理上受到的沖擊就會(huì)讓你手足無(wú)措。

“三體一夢(mèng)”，是我們當(dāng)前乃至今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)定不移的核心戰(zhàn)略，在今后的工作中，我們要以此戰(zhàn)略為核心，開(kāi)展各類(lèi)工作，在挖潛增效中做成績(jī)，在服務(wù)工作中搞創(chuàng)新，在基礎(chǔ)實(shí)踐中抓不足，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，以誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度做務(wù)實(shí)、真實(shí)、高效的工作，以盡心盡責(zé)的使命謀求公司發(fā)展新方向。

（新啟元：龔國(guó)強(qiáng)）