暴露問題找不足，統(tǒng)一思想共奮進

——新啟元運行一部召開一季度工作匯報會議

2014年4月9日上午,新啟元運行一部組織所有管理人員及各裝置班長召開第一季度工作匯報會議。會上，各裝置主任采用PPT形式對裝置一季度運行情況進行了匯報。匯報中，各主任就生產管理、QHSE管理、設備管理、綜合管理、費控管理、班組建設情況、科技創(chuàng)新管理等方面進行了闡述。與會者認真記錄，積極總結過來工作中的經驗及教訓。 

部門經理劉華冰在匯報會上做出了重要點評，指出各裝置的匯報材料各有千秋，較上一次有了質的飛躍，大家都在努力，但重要的是還要繼續(xù)努力，加倍努力。同時，劉華冰經理對下一步工作進行布置：

1、認真、細致、專注于本職工作，積極從小事做起，推動部門各項工作進程，為實現(xiàn)公司三年翻番的目標竭力工作。

2、分享管理案例：送信原理、木桶原理、青蛙原理，時刻以此作為運行一部的工作標準。

3、100%落實部門考核否決制，要求各位管理者重新擺正自己的態(tài)度，一切從嚴管理，鏟除阻礙部門發(fā)展的絆腳石。

4、端正學習態(tài)度，拓寬學習通道，勇做本崗位、本領域的專家，只有學習、練習、復習才能有出息。

5、積極發(fā)揮主觀能動性，保證老裝置區(qū)安全生產，全力支援異辛烷項目順利開工。

最后，劉華冰經理提出“一日之計在于晨的態(tài)度，一年之計在于春的播種，競爭力是在前一天晚上形成的”，激勵各級管理者努力成為做事有目標、行動有計劃的優(yōu)秀管理人才。

（新啟元運行一部  報道）